《長安的荔枝》李善德被強(qiáng)塞「荔枝使」，職場中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你「重要但缺***的項(xiàng)目」，如何區(qū)分是培養(yǎng)還是陷阱？

這種事兒，在職場混久了就見得太多了。

說句我個(gè)人覺得的實(shí)話——所謂“重要但缺***的項(xiàng)目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。

你想啊，如果一個(gè)項(xiàng)目真的是“重要”的，那站在一個(gè)正常領(lǐng)導(dǎo)的角度，會怎么做？ 很簡單，他要確保這個(gè)事辦成，因?yàn)檗k成了對他自己也有好處。

所以他一定會給人、給***、給授權(quán)，甚至親自上手協(xié)調(diào)。

反過來，如果一個(gè)項(xiàng)目又說它“重要”，又不給***，就只能說明兩件事： 它其實(shí)不重要，只…。